Liderazgo
Ejercicio de las actividades propias del
líder. Facultad que permite asumir las responsabilidades de los objetivos, los
planes de acción y la evaluación de los resudados en un grupo.
Decimos que una
persona ejerce un liderazgo cuando es la responsable
de la consecución de los objetivos de un grupo. El liderazgo puede adoptar
formas diversas: autocrático, consultivo o democrático, en función de distintos
factores corno la calidad de las decisiones a tomar y el tipo de compromiso de
las personas que lo pongan en práctica.
Donde hay liderazgo hay...
No es posible el liderazgo si hay...
José Luis, un líder respetado
José Luis es un
líder respetado. Es el director de un centro cívico y cultural de un barrio de la capital. El centro cuenta
con casi cuatro mil socios. En él se realizan numerosas actividades lúdicas y
culturales: clases de yoga, pintura, cocina, sesiones literarias, cine fórum,
conferencias, charlas y un sinfín de actividades recreativas y deportivas para
toda la familia. Tiene a su cargo 45 empleados y un montón de responsabilidades
derivadas de su cometido (captación
de nuevos socios, supervisión de la economía, mantenimiento de las instalaciones, modernización del centro,
control de las medidas higiénicas y sanitarias, conseguir que se cumplan las
expectativas del socio, etc.).
Su liderazgo
mantiene un equilibrio entre diversos estilos:
delega cuando la situación lo requiere, es
decir coordina; deja que la decisión la tome el responsable de sección cuando lo cree necesario (líder democrático) o toma las decisiones él mismo después de informarse convenientemente
(líder consultivo). Dicen de él que
siempre, en cualquier situación y momento, razona el porqué de una decisión con argumentos contrastados y justos.
Su férrea
actitud personal, su implicación en los temas, su contagioso entusiasmo y su capacidad de comunicación hacen de él un
líder respetado. En un tema
tan delicado como el de la disciplina de los
empleados, la flexibilidad encomiable de su criterio
es un referente. José Luis sabe
motivar a todos los profesionales del centro y conseguir también que se involucren en sus tareas con interés, eficacia y eficiencia. Incluso los empleados más críticos reconocen en José Luis una capacidad de liderazgo que hace que sea un placer trabajar a su lado.
Frases para meditar:
El mundo entero
deja pasar a un hombre que sabe a dónde va.
No se trata de
ser el primero, sino de llegar con todos y a tiempo.
Hagamos que los
adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para nosotros; hagamos
que vean como ordinario lo que es extraordinario para
nosotros.
El buen líder
aquel cuyos colaboradores consiguen buenos resultados.
El líder
verdaderamente grande es el que nos brinda una oportunidad.
Un líder sabe
qué se debe hacer. Un administrador sólo sabe cómo hacerlo.
La manera de
atraer y motivar a las personas determina el éxito del líder.
La diferencia
entre un hombre común y un líder es que el líder lo acepta todo como un desafío, mientras que el
hombre corriente lo toma
todo como una bendición o una maldición.
Los líderes se distinguen de los demás por su
constante apetito de conocimientos y experiencia.
Dinámica
¿Resulta fácil
ser un líder?
Edad: 12-18 años
La dinámica
consiste en simular una acción de liderazgo con el fin de poner de relieve las dificultades que implica
según la actitud que tenga el grupo.
Instrucciones y desarrollo
Se forman grupos
de ocho miembros. Uno de ellos, escogido al azar, es el líder del grupo.
El director de
la dinámica se reúne aparte con los líderes y les explica que su objetivo es lograr que el resto de los
miembros del grupo lo ayuden a recaudar
fondos para hacer un viaje a Etiopía y construir allí varios pozos de agua potable en un poblado. Se les deja
cinco minutos para preparar su discurso
y, mientras, el director de la dinámica aprovecha para hablar con el resto de los participantes
A un grupo les
dice que deben mostrarse motivados para sacar adelante el proyecto y que se brinden a ayudar en
todo lo que haga falta.
A un segundo
grupo les indica que deben demostrar poco entusiasmo hacia la propuesta.
A otro grupo les
explica que deben mostrarse claramente en contra de la propuesta y oponerse a todo lo que se les proponga.
Después se
incorporarán los líderes y dará comienzo la dinámica, que tendrá una duración de unos cinco o diez minutos.
Conclusión:
Se reflexiona
sobre las simulaciones y se brinda la oportunidad a los líderes de que expliquen sus impresiones. Se ponen en común las conclusiones.
Grandes personajes:
Juana
de Arco
IMPORTANCIA:
Es importante que se cuente con líderes que
estimulen reflexiones sobre qué objetivos debemos plantearnos, la mejor forma
de conseguirlos, las modificaciones
necesarias en caso de que se constate
que el camino seguido no es el adecuado y la evaluación de los
resultados. Gandhi, Lincoln, Churchill
fueron líderes en su tiempo, personas que destacaron por su capacidad de influir
en los demás y por la impronta que dejaron.